Живой лёд. Том 9

Глава 2

После рождения детей прошло уже более двух месяцев. За это время наши крохи немного окрепли и набрались сил, позволяя мне, наконец, спокойно вернуться к деятельности главы рода.

По правде говоря, Марго и раньше отпускала меня в столицу, изредка намекая, что я могу отлучиться в Мариград в случае необходимости и она сама в состоянии позаботиться о сыновьях, с которыми ей с удовольствием помогает ее мама, родственники со стороны Буранок и появляющиеся набегами на несколько дней сестры Темниковы. Да и три найденные Синичкиным кормилицы, которые также выполняли функции одновременно нянек и телохранителей, снимали с молодой княгини Морозовой внушительную часть нагрузки и бытовых вопросов.

Все это я прекрасно понимал, но что-то в глубине души заставляло меня задерживаться в поместье изо дня в день. Хотелось провести как можно больше времени в окружении жены и новорожденных детей. Даже несмотря на то, что последние в основном только ели и спали.

Вероятно, будь я обычным среднестатическим мужчиной, жена которого родила бы тройню и воспитывала их своими силами, то я бы точно сошел с ума от постоянного плача, смены подгузников, переодеваний, укачиваний и постарался от этого всего сбежать, однако в должности главы золотого рода, имеющего немалую сумму денежных средств, все же есть свои большие плюсы.

В общем, проведя достаточно времени с семьей и удостоверившись, что мои сыновья с каждым днем становятся все сильнее и сильнее я, наконец, с чистым сердцем отправился в столицу решать накопившиеся за два месяца дела.

«С одной стороны, хорошо, что у нас родилась тройня — пронеслась уже не единожды обдуманная мысль — Численность семьи тут же увеличилась в два с половиной раза, а через несколько десятков лет может вновь быстро возрасти, после того как парни заведут свои семьи. А вот с другой, рождение тройняшек ставит под вопрос возможность сохранения мира в роду. Что мне нужно сделать, чтобы Илья и Влад, или члены их семей в будущем, не пытались сместить с должности своего брата Алексея? Ведь разница в рождении парней минимальна. Кому-то спустя годы может показаться несправедливым, что старший на пять или десять минут брат является главой рода, а он сам — нет».

За девять месяцев размышлений мне показалось, что я нашел подходящий ответ на эти вопросы, однако они мне совсем не нравились. Не хотелось бы, чтобы мои дети прошли через те же испытания в пустоши, что и я в свое время. Слишком уж сложны они были и могли сломать меня в любой момент.

«Да и второго такого же преданного, сильного и умелого Феофана, который бы подсказал что и как делать, у меня нет — подумал я и тяжело вздохнул — Наставник, как же мне тебя порой не хватает…»

Мариград встретил меня хорошей солнечной погодой. Я посчитал это отличным знаком и с ходу отправился в бизнес-центр на Мархалевского восемнадцать, в котором находилась не только штаб-квартира рода Морозовых в империи, но и центральный офис холдинга «Информационные технологии 2.0».

Потратив несколько дней на решение первоочередных вопросов я, вместе с Потаниным, уже освоившимся в экономической составляющей рода, принялся за инспекцию всех отделов данной структуры. Необходимо было проверить работоспособность всех ее частей, оценить актуальность имеющихся и готовящихся к разработке проектов и найти лишнее, мешающее нам развиваться.

В общем, без учета мелких шероховатостей, функционированием холдинга я остался доволен. Глубоко, конечно, мы не копали, так как все нормально работало и структура приносила стабильную прибыль, однако на деле удостовериться в том, что все успешно функционирует без моего прямого участия было полезно. Да и несколько новых и вполне интересных идей у меня появилось, что было весьма кстати. Так как я уже несколько нет ничего прорывного лично не внедрял.

Кстати, проверка позволила обратить более пристальное внимание на Бышковца, генеральный директор холдинга и мой партнер, несмотря на все успехи своего детища выглядел каким-то серым и подавленным. Как я понял от нагрузки, переработок и множества решаемых проблем. Поэтому пришлось в приказном порядке отправить его в отпуск на два месяца с наказом не появляться в компании и оставить на столе рабочий телефон. все же мне нужен инициативный директор, а не уставший и подавленный. Перестраховавшись, я дал команду службе безопасность проверить подноготную Андрея. Вдруг его состояние обусловлено не моральной усталостью, а чем-то другим? Несущим проблемы моему роду? семью там в заложники взяли? Или еще какая грязь?

После этого мы уделили внимание производству мороженого и другой пищевой продукции. К слову, там Потанин отметился еще больше, запустив линейку различных продуктов под маркой «От княгини Морозовой», на следующий же день после нашей с Марго свадьбы.

На то, чтобы проверить работу предприятий я потратил примерно месяц, однако ничуть об этом не жалел. После инспекций вернулось ощущение того, что я являюсь владельцем предприятий, а не обычным держателем акций. Стала понятна стратегия дальнейшего развития пищевых производств и мы значительно подкорректировали цели, к которым нужно стремиться.